Difference between revisions of "leadership principles (Q1772)"
From CompetenceBase
(Created claim: ESCO title (P11): principy vedení, #quickstatements; #temporary_batch_1733409078549) | (Added qualifier: ESCO description (P12): Soubor znaků a hodnot, jimiž se řídí působení vedoucího představitele na zaměstnance a podnik a které jsou mu vodítkem během celé kariéry. Tyto zásady jsou rovněž důležitým nástrojem pro sebehodnocení s cílem identifikovat silné a slabé stránky a usilovat o zlepšení., #quickstatements; #temporary_batch_1733409078549) | ||
Property / ESCO title: principy vedení (Czech) / qualifier | |||
+ | ESCO description: Soubor znaků a hodnot, jimiž se řídí působení vedoucího představitele na zaměstnance a podnik a které jsou mu vodítkem během celé kariéry. Tyto zásady jsou rovněž důležitým nástrojem pro sebehodnocení s cílem identifikovat silné a slabé stránky a usilovat o zlepšení. (Czech) |
Revision as of 14:56, 5 December 2024
Set of traits and values which guide the actions of a leader with her/his employees and the company and provide direction throughout her/his career. (ESCO)
Language | Label | Description | Also known as |
---|---|---|---|
English | leadership principles | Set of traits and values which guide the actions of a leader with her/his employees and the company and provide direction throughout her/his career. (ESCO) |
Statements
2,100
0 references
20
0 references
leadership principles (English)
Set of traits and values which guide the actions of a leader with her/his employees and the company and provide direction throughout her/his career. These principles are also an important tool for self-evaluation to identify strengths and weaknesses, and seek self-improvement. (English)
0 references
principy vedení (Czech)
Soubor znaků a hodnot, jimiž se řídí působení vedoucího představitele na zaměstnance a podnik a které jsou mu vodítkem během celé kariéry. Tyto zásady jsou rovněž důležitým nástrojem pro sebehodnocení s cílem identifikovat silné a slabé stránky a usilovat o zlepšení. (Czech)
0 references