Difference between revisions of "Monitor the quality of delivered goods (Q384)"
From CompetenceBase
(Created claim: ESCO title (P11): visuele kwaliteit van het decor garanderen, #quickstatements; #temporary_batch_1711007493647) | (Created claim: ESCO description (P12): Inspecteren en wijzigen van het decor en de kleding en ervoor zorgen dat de visuele kwaliteit optimaal is, met beperkingen in tijd, budget en mankracht., #quickstatements; #temporary_batch_1711007493647) | ||
| Property / ESCO description | |||
| + | Inspecteren en wijzigen van het decor en de kleding en ervoor zorgen dat de visuele kwaliteit optimaal is, met beperkingen in tijd, budget en mankracht. (Dutch) | ||
| Property / ESCO description: Inspecteren en wijzigen van het decor en de kleding en ervoor zorgen dat de visuele kwaliteit optimaal is, met beperkingen in tijd, budget en mankracht. (Dutch) / rank | |||
| + | Normal rank | ||
Revision as of 07:51, 21 March 2024
Receive and accept items from suppliers or productions and ensure they meet technical and safety standards.
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Monitor the quality of delivered goods | Receive and accept items from suppliers or productions and ensure they meet technical and safety standards. |
Statements
70 51 00 20 40
0 references
Monitor the quality of delivered goods (English)
0 references
für die visuellen Qualitäten der Kulissen sorgen (German)
0 references
visuele kwaliteit van het decor garanderen (Dutch)
0 references
Receive and accept items from suppliers or productions and ensure they meet technical and safety standards.""" (English)
0 references
Überprüfung und Umgestaltung von Bühnenbildern und Kulissen, um eine optimale visuelle Qualität unter Berücksichtigung zeitlicher, finanzieller und personeller Vorgaben sicherzustellen. (German)
0 references
Inspecteren en wijzigen van het decor en de kleding en ervoor zorgen dat de visuele kwaliteit optimaal is, met beperkingen in tijd, budget en mankracht. (Dutch)
0 references
1.08
0 references